B.I.M. (Building Information Modeling)
Trabajando con BIM alrededor del mundo.
- Building Information Modeling, BIM, se desarrolla en gran medida en todo el mundo, pero no se desarrolla de la misma manera en todas partes. Mientras que algunos países lo convirtieron en un requisito o desarrollaron estándares, otros están tratando de ponerse al día. BIM es primero un proceso. Un proceso que se ha definido de varias maneras diferentes, confundiendo a muchos de los que trabajan en la industria. La ISO, Organización Internacional de Normalización, desarrolló la ISO 19650 para apoyar el proceso BIM a nivel internacional mediante el establecimiento de algunos procesos comunes. El objetivo es tener un equipo de proyectos para poder colaborar y, por lo tanto, ser más eficientes. Estamos cubriendo solo la Parte Uno y la Dos de los estándares simplemente porque las otras partes están en desarrollo. Así que únete a mí, Fanny Angeles, consultora y capacitadora de BIM, y te ayudaré a comprender el valor de los estándares internacionales de BIM. Si estás listo, vámonos.
¿Cómo beneficia la ISO a BIM?
- Entonces, ¿por qué BIM? ¿Por qué BIM se beneficiaría de los estándares internacionales? Como BIM probablemente se usa en todo el mundo, también se usa y se define de manera diferente. Muchos estándares han sido desarrollados por la industria pública y privada. Debo admitir que, si bien la mayoría de los estándares son beneficiosos, algunos tienen un valor cuestionable. Quizás parte del problema es que a pesar de que hemos estado hablando de BIM durante más de 20 años, BIM todavía se está definiendo y redefiniendo. Con un estándar internacional, BIM se beneficiaría de estar claramente definido y, por lo tanto, aumentaría la eficiencia y la calidad del proceso de implementación. ISO, al reunir conocimiento y experiencia, ayudará a la industria de la construcción a acordar una definición y un proceso comunes. En la primera parte de ISO 19650, vemos que hoy, la industria está dedicando tiempo a corregir la información no estructurada o la gestión incorrecta de la información por parte de personal no capacitado y a resolver problemas relacionados con la reutilización y reproducción de información. Estoy de acuerdo con ISO en que este problema se reducirá considerablemente aplicando un proceso adecuado. O en sus propios términos, el problema se resolverá si se aplican los conceptos y principios de este documento.
¿Cuáles son las etapas del ciclo de vida estándar ISO?
- Antes de profundizar en la fase de entrega ISO 19650 de los procesos de activos, veamos cómo ISO define las etapas básicas del ciclo de vida de un proyecto. Los requisitos de intercambio de información se identifican como relevantes para etapas particulares de un proyecto. La ISO 22263 se utiliza como referencia principal para identificar estas etapas. Y es lo que especifica el marco para organizar la información del proyecto. Identifica las siguientes etapas principales. La etapa de inicio o iniciación es el inicio del proyecto. En esta etapa, la idea del proyecto es elaborada y explorada. El objetivo es examinar la viabilidad del proyecto en términos de los requisitos comerciales del cliente. A continuación tenemos la breve etapa. Que desarrolla aún más la idea inicial del proyecto y los estudios de factibilidad relacionados para permitir la creación de un diseño conceptual. También implica tareas de preparación, como reunir al equipo del proyecto y definir el papel y las responsabilidades de cada parte. Luego viene la etapa de diseño que incluye todas las actividades previas a la construcción. Esta etapa generalmente consiste en programación espacial, coordinación de diseño y creación de especificaciones de diseño. Junto con la plena aprobación financiera del proyecto. La etapa de producción o construcción finaliza todos los objetivos principales de entrega para proceder a la construcción. Que luego se sigue pero la entrega del activo. La etapa de mantenimiento es la operación y mantenimiento de la producción de manera efectiva y eficiente. El ciclo se cierra con la etapa de demolición que implica el desmantelamiento, el desmantelamiento y la disposición de los componentes del proyecto y el proyecto en sí. ISO 19650 se centra en el desarrollo del proceso de gestión de la información durante la fase de entrega de activos. La fase de entrega de los activos comienza con el inicio y se extiende hasta la etapa de producción. El ciclo de vida se divide en tres etapas y ocho actividades. Imagine que desea comprar una cocina nueva para su hogar. En ISO 19650 la cocina es el proyecto. La primera actividad es la evaluación y la necesidad. Si quieres una cocina nueva, es un buen comienzo. Pero también es posible que desee definir el estilo, tipo de dispositivo. Cuando espera que se entregue y así sucesivamente. Luego viene la etapa de adquisición. Con la invitación a licitaciones y propuestas de actividades de respuesta. Se pondrá en contacto con diferentes empresas con todas sus necesidades establecidas. Para recibir diferentes presupuestos, retrasos y quizás algunas propuestas de diseño. Seguido de la etapa de planificación con la cita y las actividades de movilizaciones. Después de elegir la compañía que diseñará e instalará su nueva cocina, se reunirá con ellos y confirmará sus necesidades, sus capacidades y acordará la entrega. Luego, la compañía movilizará al equipo y la tecnología necesaria para diseñar e instalar la cocina. Deben verificar si la tecnología seleccionada logrará los resultados deseados. Finalmente, entramos en la etapa de producción. Con la producción colaborativa y las actividades de entrega. Los equipos comenzarán a colaborar para producir e instalar su cocina y completar un control de calidad y control de calidad antes de la entrega. Luego revisará su nueva cocina. Y en caso de que rechace cualquier aspecto, comenzarán de nuevo en la etapa de producción colaborativa. De lo contrario, si le gusta su nueva cocina, las actividades finales serán el cierre del proyecto. Usted y la compañía archivan la documentación y revisan el proceso para buscar las lecciones aprendidas. Para resumir nuestras ocho actividades. Identifica tus necesidades. Solicitar cotizaciones. Los equipos escriben una propuesta. Seleccione el equipo para trabajar. Reunirse con el equipo El equipo se va a trabajar. El equipo cumple. Si no eres feliz, comienza de nuevo. Si es así, gracias al equipo. Y todos finalmente cierran el proyecto.
¿Qué es ISO y por qué necesita "estándares"?
- La Organización Internacional de Normalización, ISO, es una federación mundial de organismos nacionales de normalización. Su objetivo es proporcionar estándares internacionales comunes en cualquier dominio. Los comités ISO en enlace con otras organizaciones internacionales, gubernamentales o no gubernamentales, trabajan juntos a través de un proceso establecido para desarrollar y actualizar nuevas normas. Entonces, ¿por qué necesitamos estándares? Los estándares aseguran que los productos y servicios sean seguros, confiables y de buena calidad. Para las empresas, existen herramientas estratégicas que reducen los costos al minimizar el desperdicio y el error y aumentar la productividad. Ayudan a las empresas a acceder a nuevos mercados, nivelar el campo de juego para los países en desarrollo y facilitar el comercio mundial libre y justo.
¿Cómo define la ISO BIM?
- ISO definió BIM por primera vez a principios de siglo. Comenzó con una definición amplia, una especificación técnica para que un marco se convirtiera en un estándar internacional, definiendo los procesos de intercambio de datos dentro del ciclo de vida del edificio. ISO publicó seis documentos relacionados con BIM. Algunos de ellos han sido revisados y tienen nuevas versiones, mientras que otros todavía están en desarrollo. Aquí hay una lista de todas las publicaciones. El más significativo es el 19650, ya que habla sobre el proceso en sí y no solo sobre la metodología y el marco. El título en sí mismo nos da mucho contexto. Organización y digitalización de información sobre edificios y obras de ingeniería civil, incluido el modelado de información de edificios, gestión de información mediante el modelado de información de edificios. La gestión de la información difiere de la producción y entrega de información. La gestión de la información debe aplicarse durante todo el ciclo de vida de un activo y debe asignarse al equipo más apropiado. Solo se debe poner a disposición información relevante entre las actividades de la fase operativa y de entrega. Y se debe esperar que la cantidad de información que se gestiona durante estas fases aumente. Un proceso de gestión de la información siempre se inicia mediante el nombramiento de una nueva entrega o fase operativa, independientemente de cualquier formalidad. El proceso implicó la preparación de requisitos, la revisión de las partes designadas, la planificación de la entrega de información y el tiempo, y una revisión de los resultados contra los requisitos antes de la integración con los sistemas operativos. La escala y la complejidad del proceso deben ser proporcionales al proyecto o actividad. Los requisitos de información se delegan a la parte designada más relevante en el equipo de entrega. Los entregables son recogidos y reunidos por la parte designada líder y luego entregados al cliente. El intercambio de información se utiliza para transferir la información entre las partes cuando el cliente lo autoriza. El flujo de trabajo del entorno de datos común se utiliza para admitir la producción colaborativa, la gestión, el intercambio y el intercambio de toda la información durante las fases operativas y de entrega. Los modelos de información que contienen entregables de información federada se producen como resultado de un flujo de trabajo de entorno de datos común para abordar la perspectiva de todas las partes interesadas.
¿Cómo inicializa el cliente el proceso?
- Cada proyecto comienza con las necesidades de los clientes, que es la etapa inicial. Describe el proceso de los clientes para establecer los requisitos del proyecto y luego define los criterios de selección para el proceso de licitación. El primer paso es definir la evaluación y las necesidades. Es un proceso para determinar las necesidades o el deseo de condiciones futuras. La diferencia entre la condición actual y la condición deseada debe ser medible para identificar adecuadamente las necesidades. La diferencia entre la condición actual y la condición deseada debe ser medible para identificar adecuadamente las necesidades. El cliente deberá establecer una estrategia de información de activos a largo plazo y seguir el proceso durante el proyecto para garantizar que se cumplan los objetivos de entrega. Como ejemplo, veamos un proyecto, una extensión de un hotel existente. Primero desarrollamos un plan de acción para abordar las evaluaciones y las necesidades del proceso de gestión de la información. Para esto, el cliente deberá designar personas para que realicen la función de gestión de la información. El cliente debe establecer claramente el equipo a cargo del proceso de su lado, definir responsabilidades y competencias. El cliente también puede buscar soporte o delegar la gestión de información a un tercero. Establecer un requisito de información del proyecto e hitos de entrega. El cliente debe comprender qué información se necesita en cada punto clave del proyecto para verificar los objetivos estratégicos disponibles para los diferentes tipos de información. Cada punto de decisión clave se definirá en el hito de entrega de información del proyecto que puede incluir tanto la información de los clientes como la de los equipos de entrega. Siguiendo nuestro ejemplo, el cliente definirá cualquier información relacionada con el proyecto del hotel, como el hito, la información de entrega, el número de habitaciones, los acabados de la base e incluso las lámparas. Establecer el estándar de información de proyectos, método de producción y procedimientos. Los estándares de información provienen del intercambio de información entre las partes, la clasificación y el nivel de información, y la intención de uso para la fase operativa. Se deben establecer métodos y procedimientos de predicción para capturar la información existente con el fin de generar, revisar, aprobar y entregar información. El cliente definirá qué clasificación de objeto usar como la clase Omni y definirá el nivel de información para cada objeto. Por ejemplo, el hotel desea administrar los códigos de acceso de invitados de la habitación durante la administración de activos. Quizás el software del hotel solo puede leer códigos con números pero sin letras. El cliente también podría requerir el uso de software específico como Rivic e incluso especificar ciertas reglas de uso. Establezca la información de referencia del proyecto y los recursos compartidos con la información de activos existente y cualquier recurso compartido como plantillas o bibliotecas. Esto evitará la duplicación de esfuerzos y otros problemas de interoperabilidad. Por ejemplo, nuestro cliente puede proporcionar un escaneo 3D del edificio existente, las bibliotecas de materiales y muebles que aprobó la marca del hotel, un plan de ejecución BIM y una plantilla de entrega de información maestra. Establecer los proyectos de entornos de datos comunes y protocolo de información. Un entorno de datos común es una única fuente de información que recopila, gestiona y distribuye información aprobada. Normalmente es atendido por un sistema de gestión que facilita el intercambio de información entre los equipos del proyecto. La información dentro de un entorno de datos común debe llevar diferentes atributos, como el estado, la clasificación y la información del usuario. El cliente debe definir y configurar el entorno de datos común o, al menos, el cliente debe describir las características esencialmente necesarias para que el equipo de entrega pueda seleccionar la plataforma adecuada. Si el cliente no se siente seguro de hacerlo, puede pedirle a un tercero que aloje, administre o respalde el entorno de datos comunes del proyecto. El cliente también debe definir el protocolo de información, incluidos los acuerdos de licencia asociados. Un entorno de datos comunes basado en la web, como BIM 360 y ProjectWise, debería ser capaz de proporcionar seguridad, administrar el acceso de los usuarios, enviar revisiones, obtener información de estado, etc. Una vez que el cliente establece sus necesidades y las organiza, puede comenzar el proceso de licitación. Se crea una invitación a licitar compilando la información desarrollada durante la evaluación y la actividad de necesidades. El cliente proporcionará los requisitos de información de intercambio, reunirá los recursos de referencia y compartidos y describirá los requisitos de respuesta a las ofertas y los criterios de selección. Y estos son los primeros pasos para iniciar cualquier proyecto nuevo.